欧洲研发耐热光伏电池

每每公司有重组预期，总有巨亏离奇来临。

同时，加强市场意识，采取策略应对煤矿市场变化，把煤炭产品调精，加强煤炭风选厂设备建设与管理，根据用户不同需求，提高品质，丰富品种，优化结构，各生产单位进行风选时实行分灶吃饭，增强了抓煤炭质量的责任意识。该矿从安全文化建设入手，进一步拓展安全活动的内涵和外延，不断提高精品创建层次，建立了以创建五型企业为主要内容的安全文化长廊，使职工在浓郁的人文气息里，潜移默化中陶冶情操，提高安全意识，较好地规范了职工行为。

这个矿党委结合煤炭企业的新形势，按照大党建的工作思路，搭建党政结合的平台，做到了党政合力共谋发展。提升企业生态效益，实现高碳产业低碳发展。把销售工作重点放在铁路运力上，主动协调好路局关系，促进煤炭销售水平的提高。资源、发展循环经济作为延伸产业链条的点睛之笔按照冬产煤、夏剥岩、大露天、小井工的生产战略，投入生产机械设备，根据生产任务合理组织剥离，加大进度，形成足够的开拓煤量。

全面实行了捆绑式经营方式，形成了经营压力层层传，千斤重担众人挑，人人头上有指标的责任保障体系，健全完善了管理制度，强化制度约束，对全矿各单位生产的每一个环节，都制定了节约的具体办法和措施，强化经营管理全过程考核，坚持每月考核和召开经济运行分析会，对经营过程中存在的问题及时分析研究，确定各环节的控制点、预警点，沟通费用收支情况，对费用接近预警点的单位或部门，及时提出警告，采取果断措施，严格控制超支。使党建入经济、入管理，做到到位不越位，参与不干预，真正做到了党政同心。2001年后，山西吹响调产号角，汾酒复兴亦被山西省政府重视。

外省消费者则无所适从，不知哪种汾酒是地道货。最后，总共30多名中阳、汾阳的煤焦老板开始共同参与此事。如何把辖区内多小散乱的白酒业整合做大，一直是汾阳地方政府的心病。目前，该项目的各种审批手续已基本落定，只待良辰吉日剪彩动工。

张效彪认为，煤老板群体被媒体彻底妖魔化了，其实他们都有回报家乡的愿望，只是普遍不知如何做而已——这需要政府引导。袁纯清强调，这是山西保护品牌、做大做强汾酒产品的大事。

但随后的招商引资，却进展缓慢。2009年，汾阳市的一般预算收入不过4.5亿元，绝对是汾阳市的翻身工程。白卫国等人投资50亿元进行酿酒，正是其中的一业。也有业内人士对此提出不同看法，这么多汾酒卖给谁？能卖得动吗？汾酒集团宣传部长柳静安和山西汾酒董秘刘卫华对此事没有发表意见。

汾酒这几年发展缓慢，主要原因是投资不足。50亿元煤改退出资金突入汾酒集团，对汾酒又意味着什么？汾酒集团负责对接此事的一负责人说，汾酒非常希望借此东风，快速提高产业集中度。很快，汾酒麾下的各种子品牌冒出200多种，经销商串货严重，自己人开始相互压价厮杀。汾酒内部人士透露，汾酒集团是老牌国企，体制与现代商业竞争格格不入，这才是汾酒最大的问题——体制问题解决了，多少汾酒也能卖出去。

汾阳市统计资料显示：2009年，汾阳市实现财政总收入16.89亿元，同比下降16.28%。以纪委书记张效彪为首的一干人发现，吕梁的基尼系数早在2007年就超过了0.5。

新项目的年销售收入预计约100亿元，利税30亿元。这是个大好事，但品牌共享的具体合作方式还在磋商中。

这项工作的两名积极推动者，被称为二张：除了张效彪，还有分管工业的副市长张中生，两人经常联袂出现在各个劝富济贫会场。泸州老窖集团产量15万吨，销售收入120亿元。54岁的白卫国，刚刚牵头组建了中汾酒业投资有限公司，准备投资50亿元，在著名的汾阳市杏花村，打造一个5平方公里的杏花村酒业集中发展区。中阳县最大的煤老板、全国人大代表袁玉珠，早在数年前就建议对煤炭征收暴利税。酒缸荒惊现吕梁市中阳县的下岗煤老板白卫国，近日成了三晋名人。李秋喜前一段公开表示，汾酒已定下了百年金奖、百亿汾酒的中期发展目标，即到2015年汾酒荣获巴拿马金奖100周年之际，实现销售收入100亿元。

汾酒集团董事长李秋喜始终未接听本刊记者的电话。是年，全国原材料涨价，五粮液、茅台大涨价，将自己定位为高端白酒。

还没有考虑到以后的事。该项目亦被列为吕梁市产业转型的一哥工程。

在这之后，阻击数千亿的退出资金外流，成为山西各级政府的新难题。对煤老板而言，并不担心。

汾酒薄利多销的定位，给其自身带来了发展瓶颈。吕梁市农廉办主任贾征荣告诉《财经国家周刊》，从去年9月发动至今，吕梁的多名民营企业家已经筹集了近360亿元，是吕梁2009年财政总收入的两倍。这种挖先人坟、吃子孙饭、发财后一走了之的行为，是任何人都不能容忍的。煤老板们出银子，汾酒集团出品牌技术、托管经营，50亿元再造三个汾酒集团。

张效彪劝导煤老板转产、办公益。但是，白酒的龙头老大汾酒集团是省直属企业，围绕在其附近的几十个地方小酒厂、小作坊则是各自为战，除了一个本地的汾阳王品牌在国内还算有名外，其它的都是虾兵蟹将。

但是，汾酒却从此开走下坡路。重启全国化在山西官员看来，汾酒想重回汾老大宝座，没有外力相助，几是奢望。

据介绍，今年3月，张中生带领几名中阳煤老板到茅台、五粮液等名酒总部考察，随后这些老板都对投资杏花村酒业集中发展区有了信心。项目的2亿元启动资金，已经进入采购市场。

吕梁已经成型的煤焦铁路径依赖，使得当地轻工、高科、三产发展缓慢。这一工程的背后，是汾酒集团迫切的赶超欲望：2009年，五粮液集团产量9万吨，销售收入350亿元。攻打省外市场，必会遭遇外省地方政府支持的地方品牌阻击战。因用传统工艺酿酒，仅储酒用的陶制大缸，就需要22万口。

因为为富有仁，刑利斌和马力农都被乡亲选为村委会主任，连辞职都不准——这在吕梁矿区非常普遍。2009年全国白酒产量近707万吨，增速为24%。

作为全国清香型白酒的代表，汾酒从1988年起连续6年在业界称雄，是货真价实的汾老大。这种昔日用于农村储粮储水的大缸，受物美价廉的塑料制品挤压，门庭冷落已多年，却突然迎来卖方市场。

柳林县最大的煤老板刑利斌则说，他平时花在乡亲们身上的钱，早就超过了每吨30元。茅台集团产量2.3万吨，销售收入122亿元。